总体流程
　　安博实训基地项目经理以多年的项目经验、开发经验与实训实施经验为基础，提炼出合理、实用、规范的实训工作

流程

　　

　　

 

一.实训方向介绍和选择
　　由各方向项目经理介绍各个专业方向的技术特点、应用范围、基本要求（技术和知识基础）等，实训员工选择自己

的方向和专业基础，产生各方向的名单。

二.测试并分组
　　各专业方向分别进行测试，根据实训员工成绩（单），按各组能力均衡原则分组，产生各分组名单，分配工位、办

公设备（同一个组一般安排在一起）等。

三.确定实训项目
　　项目经理根据实训员工的原有知识基础和测试的成绩，指定各小组的项目。或者可以项目经理的指导下，项目实训

小组自行选择。

四.各方向分别实施实训
　　根据各个实训方向的特点分别进行实训。

五.项目总结
　　各方向实训员工撰写并提交项目总结报告。

六.成果展示
　　每个实训员工将自己在实训中的成果展示给相关领导、项目经理和其他实训员工，从技能进步、语言表达和演讲能

力等多方面展示在实训中的收获。

七.实训员工反馈
　　实训员工填写对基地的综合反馈表。

八.实训员工综合评估
　　综合实训员工各阶段的工作成绩（得分）和考试成绩、成果展示成绩、职业素质成绩、技术（职业素质）辅助课程

测试成绩、考勤，给出实训员工综合评估报告。

九.数据归档
　　备份各种项目文档、项目成果、展示用文档等。